新發(fā)展 新格局
近日，中企科信技術(shù)股份有限公司在會(huì)議室召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，謀劃公司發(fā)展規(guī)劃。中企科信董事長(zhǎng)邱德武主持會(huì)議。會(huì)上，班子成員集中分析了當(dāng)前通信行業(yè)形勢(shì)，圍繞企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合分管工作實(shí)際開(kāi)展討論，對(duì)近期迫切需要解決的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研判，形成下一步工作思路。
一個(gè)總體目標(biāo)
一個(gè)總體服務(wù)做得好不好，企業(yè)品牌強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在人。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭垂范，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，奮發(fā)作為，帶領(lǐng)員工敢于創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)。要深挖掘通信行業(yè)的“天然”優(yōu)勢(shì)，賦予通信更高的附加值，注入新動(dòng)能，提升服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。努力打造國(guó)際一流化企業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，樹(shù)立創(chuàng)新、高效、擔(dān)當(dāng)、科技的中企科信新形象。
兩個(gè)方面
一個(gè)總
體目標(biāo)
公司全體人員要調(diào)整工作狀態(tài)，適應(yīng)新的工作節(jié)奏，明方向、抓落實(shí)、嚴(yán)紀(jì)律、勇?tīng)?zhēng)先，要以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感和危機(jī)感奮勇向前，合理高效鋪排工作計(jì)劃，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、加快資金回籠，確保完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，用實(shí)招、出真招、想新招，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
鞏固發(fā)展現(xiàn)有階段業(yè)務(wù)范圍
清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)成員要從國(guó)家、省市、政策等多個(gè)層面進(jìn)行分析，摸準(zhǔn)吃透政策方向，進(jìn)一步發(fā)展鞏固現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，持續(xù)提升形象力和知名度。
貫徹新發(fā)展理念
對(duì)照公司新發(fā)展布局，積極梳理總結(jié)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃。貫徹新發(fā)展理念，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，把握新發(fā)展階段，積極應(yīng)變， 更要主動(dòng)求變，不斷創(chuàng)新發(fā)展，緊跟時(shí)代潮流。
全面貫徹三個(gè)方針
貫徹“以人為本”
作為我們企業(yè)，就是要營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)員工的自利，才會(huì)利他，最后實(shí)現(xiàn)互利的辯證統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，其前提就是要強(qiáng)調(diào)員工有歸屬感、幸福感和榮譽(yù)感。歸屬感讓員工不離不棄，幸福感讓員工心有所屬，榮譽(yù)感讓員工引以為豪。這樣我們的企業(yè)才能真正地走向成功！
貫徹“以信取人”
要讓員工理解認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確自己的崗位職責(zé)，把合適的人才放在合適的崗位，用人所長(zhǎng),無(wú)不可用之人。人才是第一資源，要建立多渠道、多層次的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持“內(nèi)培”和“外引”，加強(qiáng)對(duì)一線員工的技能培訓(xùn)，搭建晉升和培訓(xùn)平臺(tái)，培育了一支高水平的科技人才隊(duì)伍。
貫徹“科學(xué)管理”
要持續(xù)構(gòu)建高效協(xié)同的創(chuàng)新體系，完善激勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)機(jī)制等創(chuàng)新機(jī)制，建立貫穿科研工作的全鏈條科技創(chuàng)新管理流程，全面提高創(chuàng)新體系效能，打通人才鏈、創(chuàng)新鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈和資金鏈，科技創(chuàng)新動(dòng)力顯著提升。
堅(jiān)決落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)”原則
市場(chǎng)之爭(zhēng)主要是技術(shù)之爭(zhēng)，技術(shù)之爭(zhēng)最終歸結(jié)于標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)。要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步重標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過(guò)建立以規(guī)范服務(wù)為核心、以效能提升為重點(diǎn)、以監(jiān)督制約為保障的標(biāo)準(zhǔn)工作制度，把實(shí)用高效的管理措施，運(yùn)用到各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)中，有效確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的精確、高效、協(xié)同和可持續(xù)運(yùn)行，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)水平不斷提升。
堅(jiān)決落實(shí)“高科技”原則
要重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也要重視多元化的發(fā)展。要繼續(xù)發(fā)展有機(jī)成長(zhǎng)，自主地開(kāi)發(fā)一個(gè)個(gè)的設(shè)備產(chǎn)品；又要加強(qiáng)企業(yè)的外延生長(zhǎng)，通過(guò)投資，合作，并購(gòu)等方式，較快擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目和市場(chǎng)覆蓋面。只有在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，開(kāi)發(fā)多元化的產(chǎn)品系列，才能使公司穩(wěn)定地發(fā)展。
堅(jiān)決落實(shí)“高品質(zhì)”原則
在面對(duì)越來(lái)越多項(xiàng)目的時(shí)候，老項(xiàng)目與新項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)是否能跟得上，這是一個(gè)無(wú)論在何時(shí)都應(yīng)該思考的問(wèn)題。隨著公司逐步的向前發(fā)展，公司層面上的品質(zhì)聯(lián)檢要求與標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不斷地拔高，標(biāo)準(zhǔn)在不斷提升的時(shí)候，也是在進(jìn)一步倒逼著服務(wù)品質(zhì)的提升與發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)可以說(shuō)是相互影響的循環(huán)過(guò)程。檢查的最終目的不是單純的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)促進(jìn)品質(zhì)的提升。服務(wù)品質(zhì)建設(shè)是影響到一個(gè)企業(yè)發(fā)展生死線的存在，而這個(gè)企業(yè)“生”的延長(zhǎng)則需要每一個(gè)人為之堅(jiān)守與努力奮斗，也只有這樣，“科信號(hào)”的大船才可以在每一次大浪淘沙中讓自己走的更快、更穩(wěn)！
堅(jiān)決落實(shí)“零缺陷”原則
推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用、總結(jié)、創(chuàng)新的過(guò)程。以零缺陷理論為指導(dǎo)，從改變心智入手，從領(lǐng)導(dǎo)做起，學(xué)習(xí)新理論，規(guī)范新行為，養(yǎng)成新習(xí)慣，構(gòu)造新系統(tǒng)，創(chuàng)立新模式，形成新文化，層層推進(jìn)。以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成有自己特色的企業(yè)文化，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量不斷提升。我們提倡零缺陷，是改進(jìn)流程、提高服務(wù)質(zhì)量、提升員工價(jià)值的一種必要手段。
